Конкурентный анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ отрасли включает 7 этапов:

1. Определение главных экономических характеристик отрасли
2. Движущие силы развития отрасли
3. Оценка сил конкуренции. Модель 5 конкурентных сил М. Портера
4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли
5. Анализ ближайших конкурентов: каковы их возможные действия
6. Ключевые факторы успеха (КФУ)
7. Оценка перспектив развития отрасли

SWOT-анализ

SWOT-анализ применяется в стратегическом планировании и заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории:

• Strengths (сильные стороны);
• Weaknesses (слабые стороны);
• Оpportunities (возможности);
• Threats (угрозы).

SWOT-анализ может быть представлен визуально в виде таблицы:

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (сильные стороны)	Weaknesses (слабые стороны)
Внешняя среда	Opportunities (возможности)	Threats (угрозы)

PEST-анализ

PEST-анализ (или STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Тел.: +7 (915) 378-29-70
E-mail: info@mg-agency.com